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2019-03-08

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【2018年度先进单位】第九分公司:聚焦主业抓管理 奋力谱写新篇章

来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-03-08)  二版


2018年,在公司党委、董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,第九分公司紧密围绕年度经济技术指标任务,层层分解,扎实开展经营生产各项管理工作,实现了新业绩、新作为、新突破,发展形势呈现出“三稳一提一突破”的主要特点。“三稳”即整体发展健康平稳,经营质量稳定提升,管理成效稳定向好。“一提”即职工薪酬待遇大幅度提高。“一突破”即经营承接任务实现新突破。分公司以稳健有力的步伐走在高质量发展道路上,用一组组振奋人心的业绩数据谱写出了新时代发展新篇章。

在“大”上花功夫 经营承接实现新突破

2018年,分公司坚持“以经营为龙头”的理念,依托公司特级资质优势,主动作为,优质项目承接比重增加,整体经营效果显著。在巩固、提高既有房建主业市场的同时,努力拓展新领域,着重在EPC项目上下功夫,分公司新签合同额纪录不断刷新,承接任务首次突破20亿元大关。特别是在承接“新领域、新规模”项目上有所突破,年初中标的广西师范学院武鸣校区一期工程(EPC项目),建筑面积32.58万平方米,造价14.45亿元,创造了分公司成立13年来最大的单个中标合同额新纪录,更是公司历年来承接造价最高的工程总承包项目。项目建设内容中包含海绵城市试点湿地1万平米、水处理工程、水循环系统工程等,是公司首个涉及海绵城市试点的项目。

分公司始终以“诚信合作,踏实做事”为经营之本,全方位提供优质服务,加强品牌建设,狠抓二次、多次经营,以优良的广西建工二建精神及信誉赢得业主信赖,经营质量得到显著提升,经营工作呈现“稳”字当头、“大”字突出的良好态势,为推动公司实现高质量发展添砖加瓦。

在“细”上落实策 加强管与控提高效益

不走寻常路,不是为了标新立异,而是为了寻求更好的管理路子。为了解决项目管理中存在的薄弱环节和突出问题,分公司经过十多年的摸索和总结,实现项目管理工作从粗放型逐步走向精细化,推行的经营承包模式成为分公司的特色亮点。

2018年,分公司依然在项目管理模式上不断探索、不断完善,通过实践取得了较好的经济效益。一是充分发挥自身的管理优势,与合作方的项目实施利润分成的承包模式,过程管理得到有效管控,项目利益实现最大化,真正做到双赢。二是对项目部实行多种绩效考核制度来提升管理水平。项目部管理人员的薪酬与业绩挂钩,使项目管理更规范、更合理,有效激发项目管理人员积极性。分公司修订完善《项目部项目经济管理指标承包协议》《项目管理指标奖罚协议》相结合的项目管理制度,以项目部为单位,分公司班子成员作为主管领导分管、跟踪及管控。2018年预兑现项目承包奖励近两百万元,充分调动了项目管理团队的主动性和积极性,项目管理水平迈上了一个新台阶,所有工程全部实现盈余,为分公司持续发展奠定了良好的基础。三是控成本、增效益。项目小宗、零星材料继续实行集中采购,通过货比“三家”,建立合格供应商名册,定期考评,优胜劣汰,成本节约率达20%以上。既降低了采购成本,又极大地促进项目管理水平的提升,使管理更加有效,促进分公司持续健康稳定发展。

在“培”上下力气 多形式渠道选贤用能

十年树木,百年树人。目前分公司以青年职工居多,他们是分公司发展的有生力量。2018年,分公司坚持“内部培养”和“外部引进”相结合理念及“两手抓,两手都要硬”原则,通过“招、引、培、提”等方式,为分公司做强做大做优提供强有力人才保证。一是注重培育新人。对新招聘的应届毕业生进行岗前培训,充分利用老带新、导师带徒的方式,引导新员工更快适应工作岗位。二是加大人才引进工作力度,提升人才队伍的整体水平。通过网络招聘、社会招聘和内部调动等各种途径引进优秀人才,同时探索有效的人才留用机制。三是加强分公司内部人才培养,明确相关证书补贴标准,分公司奖励与公司同等,鼓励广大职工报考有关证件考试,提高个人从业资格的能力和水平,与分公司的发展相匹配。四是提拔思想政治觉悟高、有能力的员工,使其能够在更合适的岗位发挥才能,实现成熟一个提拔一个,不断完善能上能下的晋升机制,给广大职工有施展才华的平台。

在“党”上出硬招 政治引领企业新发展

分公司紧紧围绕经营生产,加强党建组织建设,充分发挥党组织在生产经营中的政治核心和领导核心作用,以党建引领发展。一是完善学习教育制度。根据上级党委的要求,坚持用制度规范党组织的活动及党员、干部的行为,严格落实“三会一课”制度,制定党员教育计划,坚持支部书记下项目讲党课制度,突出政治学习和教育,突出党性锻炼,坚决杜绝表面化、形式化。同时及时传达学习上级党委有关会议精神,努力提高党员自主学习意识。二是丰富理论学习途径。从严落实党支部“三会一课”制度的同时,定期开展党员集中学习活动,先后组织支部党员观看了《榜样3》、“改革开放40周年大会”直播实况等,积极响应公司党委号召,组织党员通过“八桂先锋”“共产党员”等APP进行网络学习。三是发挥项目党支部作用。分公司先后在玉林美兰国际城项目和博白美澳思国际城项目成立了项目党支部,全年开展项目党员志愿服务岗活动26次,设立项目党支部热线解决民工朋友的生活问题,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,使这两项工程在施工进度、任务产值、工程质量、安全生产、文明施工、和谐工地等方面都成为了分公司发展的“排头兵”,积极创建具有分公司特色的党建工作品牌。

2019年,站在新的起点,分公司将继续高扬经营工作“龙头”,建立“多点开花,均衡发展”的经营局面,求真务实,真抓实干,做强做优做大分公司,让职工共享公司高质量发展成果,奋力拼搏为公司打造“四个领先”、推进“两个建设”、实现“双百二建、双特二建”发展目标和助推集团公司2021年整体上市、2022年挺进世界500强企业作出积极贡献。

新时代、新九分,九分人蓄势待发,将携手奏响出九分更加辉煌未来的新旋律!(九分公司)


广西师范学院武鸣校区一期工程总体鸟瞰图一_副本.jpg


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