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2019-03-08

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【2018年度先进单位】第十二分公司:苦炼内功 锤炼能力 创新发展

来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-03-08)  三版


成功和胜利总是属于那些不懈奋斗和探索的团体,知否?知否?第十二分公司就是这样的团体,在公司党委、董事会的正确领导下,紧跟公司高质量发展步伐,分公司领导班子带领全体员工不忘初心,牢记使命,上下求索,朝夕不倦,在2018年完成了一项项艰巨的任务。

锲而不舍打硬仗

分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步强化全体干部职工理想信念,全力打造一支忠诚干净有担当的高素质干部队伍,锻造“胜不骄、败不馁”的铁军精神。

大唐·天城(二期)工程7#楼是公司首个超高层项目,分公司本着追求卓越、精益求精的建筑精神,以科学的管理、精细的施工,精湛的工艺、高效的进度,历经660天的奋战,于2018年6月26日顺利封顶,保证保质、保量、如期交付令业主满意的优质工程。在公司中树立了标杆,为公司在业界赢得了认可。

分公司的“铁军”精神在贺州园博园项目继续延续。该项目是32000平方米的仿古建筑及园林景观工程,中标总额2.8亿元,工期只有短短的8个月,施工时段还要跨越春节,且公司没有此类项目先例,无经验可借鉴,一开始分公司无把握能否打赢这场仗。项目开工后,天气愈加恶劣,工期进展不顺利,项目又与平时所接触的房建、市政项目在难度、方向、工艺等方面大有不同,施工中常出现没遇见过的各种问题。为克服种种困难,项目部团队秉承“摸着石头过河”的精神,多次与公司业务部门研讨,查阅相关资料,多角度参照借鉴类似工程,并在安全第一的前提下提出24小时轮班赶工期方案。经过项目全体成员持续攻坚,项目最终如期竣工,赢得了业主和社会各界的好评。

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”分公司又迎来了一个硬仗工程:广西大学附中崇左校区项目。该项目中标总额4.5亿元,工期420天,同样工期短并跨越一个春节。但铁军团队毫不畏惧,每天24小时,他们却用48小时的工作内容度过每一天。裹着外衣睡觉也不是什么稀罕的事情了,为的就是要以最优、最快的模式穿梭在项目部,以高度备战的状态稳安全、保质量、抢工期。对于他们来说,2018年的春节是不平凡的一个春节。为了赶工期,分公司领导与项目部全体人员放弃了与家人过年团聚的机会,坚守在工地一线。 春节期间“洗手领慰问金”的激励模式极大调动了施工人员的积极性,短短几天假期,项目部便将之前由于天气等原因落下的工期全都赶上,为后续施工有条不紊的安排妥当打下坚实基础。项目最终于2018年8月如期交付业主,莘莘学子9月如期入学。

敢于创新谋发展

分公司坚持“科技兴企”,勇于创新、采用新技术新工艺施工。绿城·春江明月项目15、16号楼,属于超高层建筑,短肢剪力墙板布置较密、标准层多,如果采用旧的施工工艺,施工成本投入会加大。分公司及项目管理团队经过探讨、观摩、学习,通过预算收入及成本估算的“两算对比”分析,最终决定采用爬升架及铝模铝支撑施工。这一大胆创新的尝试,不仅解决了原有工艺造成的空鼓、蜂窝等墙面主要的质量问题,且建造的房屋质量更好、更环保,可极大降低窗户边缘渗水、漏水情况,还可以保障墙壁平整度,减少墙壁开裂。拆模时直接卸螺丝,没有噪音粉尘,拆模后施工面平整,在提高质量的同时也为随后的装饰提供了很好的施工基层面。铝模重量轻、刚度高、精度高、误差小的特点,还可以解决使用木模板浇筑混泥土时产生不均匀、拆模时无法做到表面光滑、后期施工可能无法保证精度等问题以及使用钢模板在工程效率、环保上的大打折扣问题。此项技术的应用,不但大大提高工效,也降低了施工成本。

分公司的创新精神在经营管理中也发挥得淋漓尽致。分公司经营团队在广西大学附属中学崇左校区项目商务成本管理工作中,不断改进成本管理过程。一是在外墙亏损近300万的情况下,通过优化外墙设计,将外墙贴砖更改为纸皮砖做法,为项目外墙扭亏为盈;二是该项目成立专门小组审核图纸、施工方案,完善其它各方的签字盖章,减少了结算时常见的争议,使整个项目仅此项获利润约400多万元;三是成立合同、预算清单、施工方案工作小组进行监督,及时交底及管控,及时完成施工图预算的编制等相关手续;四是针对预算定额及材料信息价缺项部分,采取同时多方对比其他地市发布的信息价,并采用对我方有利的信息价设法引导说服财审对数人员参照其他地市信息价作为该项目的定价方法,为项目带来了良好的经济效益,极大缩短了预算定额及材料定价的时间。一系列举措不仅获得了公司的认可及好评,更获得了集团公司的高度赞扬。

诚实守信赢市场

在项目建设过程中,分公司始终牢固树立质量意识和精品意识,严格按照区优质工程标准进行施工建设,及时传达上级重要指示精神,每月召开两次生产经营工作会议,提前制定工作计划,实施时动态跟踪管理,坚持“安全第一、质量优先、注重进度”,统一思想,坚决高质量完成任务目标。分公司要求所有员工做到“三精”,即每项工作精心组织、每样事情精细管理、每个细节精益求精,主张用说实话、办实事、讲实效的态度做事,多沟通交流,集思广益解决问题。在分公司诚信经营的管理模式下,项目实现了如期交工,业主放心;按时发放工资,队组放心;质量安全工作扎实,公司放心。分公司以认真的服务态度和精湛的建筑品质,用诚信夯实了基础,获得了广大客户的认可,为公司赢得了市场,不仅做到了二次经营,更是做到了多次经营,奋力开创了分公司经营工作的新局面。

2019年,第十二分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,在公司党委的坚强领导下,不忘初心、实干担当、多措并举、合力攻坚、精益求精,为集团和公司高质量发展贡献力量。(董海娇)

 

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