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2019-11-01

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公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会

来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-11-01)  一版

7月26日,公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会在建工大厦2号楼708会议室召开,会议讨论交流调研发现的问题,研究解决问题的对策和措施。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆主持并讲话,公司领导班子成员徐木新、黄志坚、阮仁胜、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

在听取调研交流发言后,赖榆指出,调查研究是党的优良传统,是开展主题教育的有效途径,是改进作风的重要抓手。公司领导班子结合主题教育调研主题深入基层一线开展调查研究,了解民情、掌握实情、破解难题,提出了切合实际、务实管用的对策措施,确保主题教育取得实在成效,对抓好检视剖析、整改落实工作奠定了良好的基础,为推动公司高质量发展打下了扎实的基础。

会上,结合调研情况,赖榆对今后工作提出“五个结合”要求。一要坚持内外结合,强化市场经营,让公司发展源泉“活”起来。一是外拓市场,谋求新突破。要坚持“巩固老阵地,开辟新战场”的经营理念,深度聚焦大客户、优质业务、走出去三大业务战略,认真做好二次经营、多次经营,大力提高经营成效。要遵循高质量的发展要求,补短板、强弱项、促发展。要拓展经营领域,补上高速公路、地铁、桥梁等基础设施建设的短板。延伸业、新业务、海外业务都要创新经营,提高质量和效益。二是内提能力,提供新保障。要着力提升内部造价管理能力及合同成本管理能力,严格控制成本支出,切实做到降本增效。三是严格把关,预防新风险。要严把项目承接关,坚决执行“四不接”和“两严格、两严禁、两加强”原则,从源头杜绝风险,预防出现新风险。二要坚持快慢结合,强化项目管理,让公司基础管理“优”起来。要按照集团公司的要求做“五优”项目:即项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目制度建设要优。必须加大投入,强化硬软件建设,推行大数据管理,提高信息化管理水平。一是项目经理要优。公司要尽快落实集团的部署建立项目经理库,抓紧建立一支德才兼备的项目经理团队。二是承包模式要优。要提前界定好对接项目的承包模式,将合作责任划分明细,尽量承接优质可控的自营项目。三是质量安全生产要优。要提前确定好项目工程质量创优目标,按照创建精品工程要求进行管理。要严格按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》进行管理,积极争创安全文明标准化工地。四是成本管控要优。要严格实行单独核算和分账制,抓好项目成本管控。五是项目党建要优。要充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推广公司内部项目管理的好经验好做法,不断提升公司项目管理能力。三要坚持上下结合,强化资金管理,让公司发展实力“硬”起来。一是严格资金管理。要建立责任成本管理的长效机制,坚持资金集中管理和收支两条线管理,强化对投垫资项目经营行为的监管规范。积极推进结算清收清欠工作,严格落实清收清欠责任制,加大工作力度,做到应收尽收。不断优化公司授信结构,拓宽融资渠道,确保公司生产经营拥有充足资金支撑。二是加强成本核算。要全面做好成本核算与控制,中标后第一时间精准测算,确定成本控制总目标和利润目标,分析项目经营盈亏点,提高集约化程度,有效降低企业经营成本。三是加强监督指导。要制定实施方案和推进措施,指导现场施工生产和成本控制,进一步完善业务流程和管理体系,强化全方位、全过程管控,不断提高生产经营活动的实践能力和管理水平。四要坚持新老结合,强化团队建设,让公司人才队伍 “强”起来。一是抓好人才培养。要拓宽选人用人的思路和视野,大力推行“传帮带”制度,坚持招聘一批、引进一批、培养一批,优化人才结构,做好优秀项目经理团队、现场管理团队、技术管理团队、政工管理团队及新进大学毕业生等培养工作,进一步优化人才队伍结构和资源配置。二是加强班子建设。分公司领导班子要加强政治建设、思想建设、作风建设,增强办好企业和管理项目的责任感使命感,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念,带头担当实干、转变作风、服务基层,坚持正确的用人导向,营造良好的干事创业环境,努力打造领军分公司、品牌分公司,促使公司整体实力变强。三是完善激励机制。要进一步建立和完善良好的人才激励机制,根据人才所处不同层次需求,综合采取各种手段,不断打造和谐融洽、奋勇争先的环境和平台。五要坚持虚实结合,强化基层党建,让公司党建工作“实”起来。深入推进党的建设各项工作,切实把党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任落实到位。一是不忘初心牢记使命。要将落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求作为长期重大政治任务,以永远在路上的定力和韧劲抓在日常、严在经常,把主题教育与正在做的事情紧密结合,将初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。二是着力加强党的建设。要持续深化公司党建格局,丰富党建活动内容,强化基层党支部的思想引领、组织引领、文化引领、典型引领,促使党建工作与业务工作深度融合,推动基层党支部成为推动企业高质量发展的支撑点和动力源。三是做到立行立改。要坚持边调研边整改,把“改”贯穿始终,真刀真枪地解决问题,即知即改、立行立改,进一步研究提升工作的思路举措和战略战术,拿出有效的整改措施,切实把调研成果转化为解决问题和推动工作的具体举措。

赖榆强调,下一步要开展好运用好调研成果,坚持立行立改。要注重实效,用创新的手段解决调研发现的问题,推动企业管理水平提升,抓好成果转化;要对标对表,抓好问题检视;要落细落实,担当实干,求真务实,抓好抓实工作,抓好问题整改,堵塞管理漏洞;通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育进一步统一思想、凝聚共识,坚持新发展理念,理清发展思路,宁可发展速度慢一点,也保证企业高质量发展。

公司领导班子成员围绕践行改革发展新理念、加强企业管控力、抓好基层党建工作、创新经营发展思路、加快应收账款清收清欠工作、抓好项目管理和集中采购工作、加强法律法务风险防范能力、加强施工领域新技术研究、加强印章风险管控能力、提升安全生产管控能力、完善人才引进培养模式等课题深入交流调研成果,互相借鉴、互相促进,提出有针对性、可操作性的对策措施。

据悉,按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,公司领导班子成员分为11个调研组,分别结合调研主题深入联系点单位、基层项目一线,采取领导上党课、现场考察、座谈交流、发放征求意见表等方式,认真开展调研活动。调研中,各调研组坚持问题导向,认真听取职工意见建议、了解企业实情、广泛询计问策,同时征求对公司领导班子及推动企业高质量发展的意见建议,取得了良好成效。

公司总经理助理、总法律顾问、副三总师、总部各处室正副职领导人员参加会议。

(杜世盛/文 李豪/图)

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